遼寧省地勘行業(yè)轉(zhuǎn)企改革啟動(dòng)后，按照有關(guān)部署和要求，原東北煤田地質(zhì)局勘察設(shè)計(jì)研究總院（本部）、原遼寧省核工業(yè)地質(zhì)勘查院和原東北煤田地質(zhì)局油氣開發(fā)研究院“三院合一”組建遼寧省能源地質(zhì)勘查開發(fā)研究院有限責(zé)任公司。組建目標(biāo)是通過提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一個(gè)能源地質(zhì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)人才、能力、規(guī)模和業(yè)績(jī)平臺(tái)，打造一個(gè)具有行業(yè)影響力的高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)，樹立一個(gè)能源地質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新的品牌，培育一個(gè)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理的樣板，形成一個(gè)能源地質(zhì)市場(chǎng)開拓的龍頭，支撐和帶動(dòng)公司在轉(zhuǎn)企改制后特色發(fā)展的整體突破。

　　新公司打破地勘事業(yè)單位傳統(tǒng)的組織管理模式，以項(xiàng)目管理為核心，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)為5部8室，并劃分出管理和技術(shù)2個(gè)序列、4個(gè)類別、16個(gè)職種職級(jí)，建立起了專業(yè)技術(shù)人員與行政管理人員分路并行的職業(yè)上升路徑。

　　新公司打破地勘事業(yè)單位傳統(tǒng)的薪酬分配模式，通過對(duì)省財(cái)政續(xù)撥“事業(yè)費(fèi)”的完全分配，割斷所有員工的原事業(yè)編制身份，形成“全員從事業(yè)身份下崗后以企業(yè)身份再就業(yè)”的新企業(yè)薪酬體系基礎(chǔ)，將體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一次性調(diào)整到位，不等不靠、不走“老路”，從根子上將事業(yè)思維轉(zhuǎn)換成企業(yè)思維；以經(jīng)濟(jì)效益為核心，基于公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)了嶄新的企業(yè)化薪酬體系，大幅提高績(jī)效工資在工資總額中的占比，充分拉開員工薪酬收入差距，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制，明確體現(xiàn)“面向是市場(chǎng)、項(xiàng)目為王”的企業(yè)管理理念和“能力本位、貢獻(xiàn)本位”企業(yè)文化導(dǎo)向。